Корпоративное управление

• Структура РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
• Устав РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
• Кодекс корпоративного управления
• Стратегический план РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
• Информация о составе Наблюдательного совета (Приказ № 535)
• Положение Наблюдательного совета РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
• Дополнения в положение о Наблюдательном совете
• Положение о службе внутреннего аудита
• Инструкция по сохранности коммерческой и служебной тайны РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
• Положение об информационной политике РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
• Кадровая политика РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК

Для чего нужно корпоративное управление в медицине?

В 2016 году Министерством здравоохранения и социального развития подготовлены поправки в законодательство и начата реализация мер по повышению прозрачности и эффективности управления медицинскими организациями.

На мой взгляд, одной из основных проблем нашей медицины является действующий подход к управлению медицинскими организациями. Сегодня большинство нарушений и жалоб населения приходится на государственные клиники.

Причина - в отсутствии прозрачности управления, отзывчивости и обратной связи с населением, подотчетности перед общественностью. К тому же узкая специализация руководителей - главных врачей только в вопросах медицины, не позволяет успешно решать задачи эффективного управления в области экономики производства, финансирования, грамотного юридического сопровождения, закупок, технического обеспечения, особенно в информационных технологиях.

При этом в бизнесе эти риски давно и успешно решены при помощи корпоративного управления, когда принятие управленческих решений по всем рискам предприятия распределено между тремя уровнями: акционером, наблюдательным советом и исполнительным органом - правлением.

Это позволяет привлечь независимых и мотивированных специалистов в разных областях к управлению предприятием и успешно достигать поставленные перед предприятием цели.

Поэтому основной целью внедрения элементов корпоративного управления являются:

- повышение эффективности управления клиниками путем привлечения различных экспертов (медиков, финансистов, юристов, представителей общественных объединений) в наблюдательные советы, правление клиник;

- обеспечение прозрачности и подотчетности предприятия перед обществом;

- снижение неоправданного вовлечения и нагрузки на государственные органы по оперативному управлению клиниками.

Данный опыт успешно применен во многих частных клиниках нашей страны, а также активно внедряется во многих государственных медицинских организациях, в том числе научных центрах, университетах.